玉立集團文化理念

建設優秀企業文化 提升玉立核心競爭力

玉立特色的企業文化的定義

從廣義上講，玉立文化是玉立人的物質產品和精神產品的總和；

從狹義上講，玉立文化就是以儒家文化為根基，以毛澤東思想為指導的，包括玉立人的理念、理想、追求目標及已經實踐證明是正確的且被全體玉立人認同的規章制度。它的終極目標是提高員工的道德素質，提高員工的忠誠度，提高員工的責任感和事業心。對外則外化為玉立公司在應對激烈市場競爭的企業行為。

企業精神： 團結奮斗，實干進取

經營理念： 以誠待天下,以信立門戶

人本觀念： 以人為本，忠孝智勇；以學為本，嚴細實鐵

我們在公司內強化企業文化建設，弘揚中華民族忠孝文化和勤勞勇敢的獻身精神。訓練玉立人必須具備忠于祖國、忠于人民、忠于玉立事業、忠于自己的同志和百善孝為先的道德。

戰略目標:進軍世界同行業三強

管理制度:嚴細實鐵。即嚴格的要求、細致入微的管理、講求實效的作風、鐵的執行力。

檢驗真假玉立人的三塊試金石：科學創新、大膽突破、真誠勤奮。

玉立人 “四德” 的教育培植：感恩、惜福、倡廉、知止。

決勝市場的三大法寶：人本思想、品牌戰略、市場機制。

以融入公司發展為根本，豐富和完善玉立企業文化. 圍繞公司發展這個主題，我們主要開展了以下活動：

     1 集思想性、知識性、趣味性、文體性于一體的各種企業文娛活動，像知識競賽、技術比武、演講比賽、寫作比賽、攝影比賽、卡拉OK比賽、“玉立星光”故事會、體育比賽等多種活動，做到天天有活動，周周有賽事，月月有評比，年年有新招。

     2 每年一臺玉立迎春文藝晚會成為地方文藝活動的一個亮點。

     3 公司一些重大戰略部署首先動員全員參與專題研討，把生產、技術、市場難題變為員工獻計獻策、展示自我的機會。

     4 堅持開展“小改小革”、“發明小創造”等四小活動的表彰，每年表彰四小發明成果獎、合理化建議、學習活動積極分子700多人，約占員工總數的三分之一，獎金共五百多萬元，極大地調動了各種積極因素。   

     43年來，玉立人抱定“一入玉立終身玉立”的信條，在“團結奮斗，實干進取”的企業精神的激勵下，銳意創新精神得到了極大的激發，這種取之不盡、用之不竭的創新精神是玉立保持健康、快速、平穩發展的根本保障。具體有以下創新：

     一是工藝技術創新。1986年，我們在華增河工程師的支持下，首家將水溶性樹脂用到涂附磨具上來，改130克耐水紙為精制牛皮紙。改半樹脂型代替全油漆型，采用自己創新的工藝生產出獨特的犀利牌張頁耐水砂紙。

     二是管理創新。通過多年的摸索，創新了車間管理的“三把金鑰匙”、“四權下放三公開”、“兩率四點”。這些管理模式有效地保證了各車間始終處在飽和生產和充分盈利狀態之中，整體提高公司的經濟效益。

     三是營銷創新。在改革銷售模式上，提出銷售買斷制后，公司長年保持“產銷率、貨款回籠率兩個100%”的光輝業績。使公司跳出了“三角債”的怪圈。

    四是體制創新。全員持股的“動態股權制”，走社會主義道路，以玉立人共同富裕為目標，使廣大員工有了股東的身份轉變，成為玉立的主人，與企業結成風雨同舟、利益相關的共同體，對于玉立競爭世界同行業三強產生了不竭的動力資源。